1- Mon Contexte personnel

Il s’agit de porter mon regard sur l’ensemble des conditions naturelles, sociales, et culturelles qui sont les miennes.

• Quel est mon parcours :
  • Mon métier ? Celui que je vais créer
  • Mes compétences ? Toutes les formations que j’ai suivies, tout ce que j’ai appris
  • Mes expertises ? Depuis combien de temps est-ce que je pratique mes compétences dans mon domaine ?
  • Mes talents ?
  • Mes atouts ?
  • Ma singularité

Quelles sont également mes envies, mes motivation réelles et profondes ?

Qu’en est-il de mon épanouissement personnel ?

Enfin, j’ai besoin d’être au clair avec mes besoins en lien avec ma création d’entreprise :

Formation, bilan de compétences, coaching…

J’ai réellement de prendre du recul sur moi-même, le chemin déjà fait, mes expériences, mon vécu, mon ressenti.

3- Mon contexte familial

Je pose maintenant mon regard sur ma vie de famille. Qu’en est-il de la fluidité des relations, du lien, de l’organisation et de la composition familiale.

Suis-je :

• Célibataire ?
• En couple ?
• En situation monoparentale ?
• …

Qui me soutient ? Eh oui, c’est fondamental, je vais avoir besoin de soutien pour créer mon entreprise

• Mon conjoint, ma conjointe ?
• Mes parents ?
• Mes frères et sœurs ?

4- Mon contexte financier

J’évalue ici ma capacité à maintenir mon niveau de vie pendant le lancement de mon projet. Créer une entreprise demande du temps et de l’argent. C’est véritable investissement personnel et financier.

Suis-je en mesure de prendre le temps nécessaire à la création de mon entreprise ?

Suis-je en mesure de financer mon projet, de rassurer les investisseurs (banques et investisseurs privés) ? Ma situation financière est cruciale dans le démarrage de mon projet. J’ai besoin de connaître :

• Ma surface financière personnelle, mes moyens
• Mes charges engagées.

Oui, car propulser mon projet va me demander du temps, et je ne générerai peut-être pas les revenus qui sont les miens aujourd’hui et qui assure mon niveau de vie quotidien avant quelques mois, voire une année ou deux. Le financement de mon projet tiendra compte de mes contraintes et de mes possibilités financières. Anticiper et prévoir, permet de démarrer sereinement son activité et de développer positivement mon projet.

5- Mon contexte local

Enfin, focus sur l’implantation de mon entreprise ? Où vais-je m’installer ? le territoire,  où je compte m’installer, a-t-il les atouts requis pour la réussite de mon projet

Mon projet est-il adapté à l’endroit que j’ai choisi ?  Y-trouverais-je des clients ? Selon mon type d’activité, puis-je travailler à distance, de chez moi, ou mon activité nécessite-t-elle une implantation physique ?

• Pour une implantation physique, je retiens que :
  • La visibilité est essentielle
  • Le type de Zone est à définir en fonction de mon domaine d’activité
  • La clientèle est-elle au rendez-vous ?
  • Y-at-il déjà des concurrents dans la zone que je vise
  • L’accès est-il simple ?
  • La zone est-elle attractive ?
  • La configuration du local pour un travail efficace ?
  • L’évolution de la zone géographique est-elle positive ?
  • Le budget (achat ? Location ?)
  • La présence web est indispensable
• Pour l’implantation d’une activité de services, je sais que  :
• Selon mon mode d’exercice : Itinérant, à distance, semi-itinérant, local. Je peux m’installer chez moi.
• Ma présence web doit être ultra efficace.
• Je peux également choisir d’avoir un bureau physique dans une pépinière d’Entreprise, ou dans une zone tertiaire composée de métiers complémentaires et de clients potentiels pour booster ma visibilité, créer des synergies et effectuer des ventes.

En conclusion

Ces 5 premiers indicateurs doivent être au vert pour assurer un vrai tremplin à mon activité de jeune entreprise.

À la question qui m’est souvent posée : Ces indicateurs doivent impérativement être tous au vert ?

Je réponds que dans l’idéal, oui, oui, oui…

Pour autant, certaines exceptions peuvent confirmer la règle. Un moins bon emplacement par exemple, peut être compensé par une proposition produit tellement unique que les clients viendront jusqu’à moi, à la condition que mon Plan d’Action Commerciale (terrain et web) soit au top.

Les contextes sur lesquels, je ne transige pas sont les contextes : familial, personnel et financier (qui inclut bien souvent le professionnel)

 

« Businessment » vôtre – Sophie-Astrid